LA GESTIÓN DE PERSONAS
Clave para enfrentar la crisis en las pequeñas y medianas empresas.
Todos estamos de acuerdo, y es muy difícil no estarlo, cuando afirmamos que Las Personas son el activo más importante que hay en las empresas. Cuantas veces hemos escuchado discursos y conferencias en donde, Presidentes, Consejeros Delegados, Accionistas y Dueños de distintas empresas, plantean como eje de su conferencia el aporte y la necesidad de tener a las mejores personas y las más cualificadas para lograr sus objetivos empresariales.
El presidente de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa recordaba meses atrás, ante la Comisión de Economía del Congreso, que las PYMES y autónomos son el "pilar fundamental" para el crecimiento del Producto Interior Bruto (PIB), ya que generan más de dos tercios del PIB y aportan el 80 por ciento del total del empleo, por otra parte también señalaba que el 90 por ciento de los puestos de trabajo que se destruyen pertenece también a las PYMES.
Ante esta realidad necesitamos buscar soluciones y actuar. Hay pocas alternativas de supervivencia si sólo nos quedamos en el plano de la reflexión y esperando que las cosas pasen, debemos tomar mayor protagonismo y colocar en primer plano, pero de verdad y no desde el discurso, a las Personas como Clave de la Recuperación.
Popularmente se dice que, “del dicho al hecho hay un gran trecho” pero la idea de este artículo es enfrentar este refrán proponiendo una manera de iniciar un gran camino con el primer paso y algunas acciones básicas.
Uno de los objetivos, que impulsan la Estrategia de Recursos Humanos es el de alinear las capacidades y el rendimiento de las personas con la Estrategia del Negocio, para ello es necesario, aunque parece obvio en este planteamiento, tener;
1) UNA ESTRATEGIA DE NEGOCIO CLARA Y CONOCIDA POR TODOS
2) UN DIAGNOSTICO SOBRE LAS CAPACIDADES INDIVIDUALES
Si no sabemos a dónde queremos ir o no lo expresamos con claridad y entusiasmo, difícilmente logremos comprometer y motivar a nuestra gente. Por otra parte si no tenemos información acerca de las capacidades de nuestros colaboradores tampoco podremos saber con quienes contamos y cuales son sus necesidades.
En definitiva, si tenemos claro donde ir y que tipo de colaboradores tenemos podremos establecer claramente la brecha existente entre la situación actual y la deseada y definir planes de acción que den respuesta a las verdaderas necesidades de la organización.
Por:
José Luis Ferreira. Socio Director de SERH (Soluciones Estratégicas en Recursos Humanos)
Manuel Seijó. Presidente de AECOP. Asociación de Coaching y Consultoría de Procesos. Es socio director de Leister Consultores.
Un saludo desde AECODE
