Alt@ Dirección, está escrito por: Alicia E. Kaufmann.
Prólogo de: Almudena Rodríguez Tarodo.
Precio: 19.90€.
Alicia E. Kaufmann analiza los cambios del liderazgo por género y edades, y propone un modelo de desarrollo de carrera flexible e integrador.
Ya disponible en LID Editorial. Más info aquí.
Cierto es que ser directivo conlleva una gran responsabilidad y dichos puestos merecen ser ocupados por personas cualificadas y preparadas sin importar su género o condición,
pero… ¿por qué llegan tan pocas mujeres a ocupar puestos de alta dirección? ¿Cómo
influye la alta dirección en la vida familiar de la mujer? ¿Qué características reúnen las
mujeres directivas? El análisis de los porqués y de lo que se debe hacer para cambiar dicha
realidad, es el objetivo de este libro.
Alt@ dirección es el análisis exhaustivo de un estudio realizado para el Centro de Investigaciones Sociológicas en el que se observan ciertas pautas constantes en las
mujeres y los hombres de hoy en día que ocupan cargos directivos así como los cambios generacionales que se han ido produciendo.
La primera parte del viaje hacia la alta dirección se centra sobre todo en desvelar la importancia de las bases que forman el «software mental», tal y como lo denomina la autora, de cada directiva. Factores familiares como el nivel educativo de los padres, la relación entre hermanos y la ecuación son parte fundamental para entender porqué estamos hoy cómo estamos.
«¿Por qué nos sentimos mal cuando no hacemos lo que se espera de nosotras? ¿Por qué pretendemos siempre comportarnos como niñas buenas? ¿Por qué no somos más generosas con nosotras mismas? ¿Por qué somos adictas al mito de la perfección?»
Preguntas como estas tienen sus respuestas en el análisis de los modelos masculinos y en los mensajes que transmiten los padres a las hijas en contraposición con el mensaje de las madres a los hijos. El análisis del mito de la perfección o del síndorme de la niña buena forman un capítulo innovador que relaciona la alta dirección con las bases que forman la identidad de las personas.
La segunda parte del viaje hace un análisis profundo de las alt@s directiv@s, la conciliación de su vida laboral y familiar, y la aceptación y el compromiso de los hombres con los puestos directivos de sus parejas. Además, en este capítulo se estudian afirmaciones hechas y asumidas por como verdades pero que, tal y como se muestra en el libro, son hipótesis no confirmadas, como por ejemplo que «a mayor éxito financiero o profesional, peor vida emocional».
En cualquier caso, el género femenino concede gran importancia al equilibrio en sus vidas y una mala gestión de ambas partes hace que se generen límites profesionales en las mujeres, quienes rebajan sus expectativas para poder conciliar la vida laboral y social, a pesar de ser igual o tan ambiciosas como los hombres.
La autora Alicia E. Kaufmann es catedrática de Sociología de las Organizaciones en la Universidad de Alcalá de Henares. Entre su producción figuran 18 libros y 75 artículos técnicos. Participa activamente en congresos y grupos de investigación universitarios internacionales, es miembro de la junta directiva de AECOP y directora de su Unidad de Género.
Forma parte de la red de los mejores especialistas en empresa, LID Conferenciantes ( Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla ), como especialista en dirección de empresas, estrategia, mujer y empresa, responsabilidad social y sostenibilidad, desarrollo personal y coaching ejecutivo, gestión de conflictos, gestión del cambio, liderazgo, mejora personal y trabajo en equipo.
«En cuanto al reparto de las tareas domésticas, los hombres parecen más dispuestos a participar en ellas cuanto menor sea su jerarquía profesional, mientras que entre las mujeres es a la inversa: cuanto más encumbradas están, menos apoyadas parecen sentirse por sus cónyuges en este sentido, lo que las lleva al síndrome de la mujer agotada».
A la carga laboral se unen las obligaciones en el hogar. Los datos indican que cuanto más cerca están las mujeres de la cumbre profesional más problemas y tensiones encuentran en su camino. Las dificultades de las mujeres de ascender a puestos directivos junto con el grado de lentitud en el que se desarrollan dichos ascensos están directamente relacionadas con el hecho de que los hombres cambien más de empresas, mientras que las mujeres son más “leales” y permanecen más tiempo en el mismo lugar. Por otro lado, la aceptación y el grado de satisfacción con los salarios es mayor en el género femenino que en el masculino. Y lo que es más curioso, los datos muestran que tanto los hombres como las propias mujeres son reacios a trabajar con mujeres, a pesar de que su estilo de liderazgo es más integrador.
En una tercera fase se evalúa el grado de satisfacción con la calidad de vida y la escala de valores, quedando la familia como lo más importante y la situación laboral como la última y cuarta parte. Hombres y mujeres son más conscientes de que las aspiraciones para el futuro conllevan no sólo aspectos laborales, sino deseos y planes que quedaron postergados en el pasado pero que ahora se anteponen para conseguir el equilibrio personal.
Por otro lado, la Ley de la Igualdad juega un papel importante a la hora de facilitar el acceso de las mujeres a puestos directivos, pero no es el único factor partícipe para conseguir la igualdad.
«Las políticas de igualdad han de abordarse en tres dimensiones.
- Perspectiva cultural: cultura de la igualdad.
- Perspectiva de gestión: gestión de la igualdad.
- Perspectiva legal: aplicación de la Ley de Igualdad».
Alicia Kaufmann nos guía en la metodología para la elaboración de planes de igualdad que permitan atraer y retener a las mujeres, cerrando las vías de escape del talento, en base a diagnósticos previos de cada empresa que permita comprender «qué procesos, políticas y decisiones están frenando la movilidad ascendente de las mujeres dentro de la empresa».
